El equipo de comunicación de la jefa comunal de Capital, Susana Laciar, envió un texto a los medios esta tarde, para informar que no renovaron la contratación a 219 personas. Hace unas tres semanas aproximadamente, la funcionaria pidió un informe a todas las áreas y anticipó en este diario que haría un análisis “caso por caso” con la idea de achicar el gasto en personal, como en otras oficinas, y para seguir la política implementada por el gobernador Marcelo Orrego. Hace un par de días empezaron a aparecer mensajes en los medios denunciando que Laciar estaba dejando sin trabajo a unas 800 personas. Incluso, se habló un “acampe” en la explanada del edificio municipal.
En el comunicado Laciar asegura que “La Municipalidad de la Ciudad de San Juan, cuenta con 1688 empleados de planta permanente entre Poder Ejecutivo y Concejo Deliberante, y 1828 contratos de colaboración de servicios, de los cuales muchos fueron firmados durante el año 2023 y que vencieron el 31 de diciembre pasado”.
Inmediatamente, la intendente asegura que “he tomado la decisión de no renovar 219 contratos de aquellos que vencieron el 31 de diciembre pasado y que fueron firmados durante el mismo año”, según el escrito.
Durante el fin de semana se multiplicaron los mensajes en redes sociales, ciando que el recorte había llegado a las 800 personas y que ello era producto de decisiones de política partidaria más que presupuestaria, por parte de Laciar. La jefa comunal no se refirió a esas versiones, pero indicó que el achique se hace por un “pronóstico económicamente duro y hasta incierto” que hizo el gobernador Marcelo Orrego esta semana sobre las cuentas oficiales.
Asegura también que no es el único recorte que hizo desde que arrancó la gestión, el 10 de diciembre pasado: “Hemos tomado otras medidas estructurales de reducción del gasto público, y hoy, tenemos una baja del 30% en la estructura orgánica política de la Municipalidad, no ocupando movilidades oficiales, ni telefonía móvil para el uso de los funcionarios, entre otras cuestiones”, asegura.
